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国企讲师课程
王京刚
国企
深化划小改革的关键成功要素
划小改革
国企
划小
运营商划小
混改
数字化转型
国企
深化划小改革的关键成功要素 ——混改与数字化转型背景下的“增值共赢”模式—— 主讲：王京刚 博士 ▍关键议题：“划小经营”深化的关键成功因素 如何深入推动划小
张殷
国企
员工保密教育培训
保密教育
国家秘密
企业商业秘密
日常泄密场景
保密措施
秘密： 之于国家，叫国家秘密 之于个体，叫个人隐私 之于企业，叫商业秘密 第一讲 国家秘密基础知识 国家秘密的定义及特点 当前保密形势介绍 国家政策方针解读 国家
刘峰松
国企
改制期间如何维系团队稳定
领导力
中层管理
团队管理
国企
改制
风险
课程时间： v 6小时/天×2天 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学
刘峰松
国企
人力资源“三项制度改革” 方法与工具
非人力管理
人力资源
公司治理
国企
央企
三项制度改革
培训时间：2天×６小时/天=12小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/
刘峰松
国企
人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
人力资源
公司治理
非人力管理
国企
央企
培训时间：5天×６小时/天=30小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 注意：此课程所有内容都是关联的。不能缺课。必须全程参加 【课堂布置】
许愿
许愿老师的《公司（
国企
）治理及规范运作与风险防范暨经典案例解析》课程课纲
国企
治理
治理
三会一层
风险防范
第一章 公司治理的具体要求与案例解析 一、公司治理的分类....... 二、公司治理的目标..... 三、公司治理结构...... 四、国资委对公司治理的具体要求
王胜辉
《国有企业采购操作规范》的 理解与适用
国企
采购
实务
供应链
（一）国有企业必须招标的项目范围确定及疑难案例解析 1.如何界定国有企业依法必须招标的项目范围？ （1）《必须招标的工程项目规定》及843号文解读 （2）依法必须
李海新
股权激励——中
国企
业的未来
股权激励
【课程背景】 双创之后，更多的优秀管理人才成了创业者，与改革开放以来陆续成立的大中小企业同台共舞。在管理上，中
国企
业经历了盲目引进、迷茫求索之后，更加理性、成熟。
李大涛
国企
改革背景下：人力资源管理三项变革
人力资源
绩效管理
薪酬管理
劳资法律
国企
改革背景下：人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革
柳瑞军
新
国企
的市场化思维和管理创新
国企
改革
市场化思维
柳瑞军
转型升级
管理创新
课程背景和意义 十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。 同时，随着国
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